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  擔當有為持續發力 永葆激情砥礪前行全力推進森達熱電新一輪發展行穩致遠  
  〖 ※ 發表時間 2020-1-21 ※ 〗  
     
 
 
 

——在總公司年度工作會議上的講話

2020年元月18日)

 

同志們:

在一年一度的新春佳節即將到來之際,今天我們在這里歡聚一堂,召開年度工作會議。這次會議的主要任務是,回顧2019年工作情況,客觀研判當前形勢,部署2020年目標任務,動員公司上下總結去年,再戰新年,以新的姿態新的風貌,繼續負重前行,全力推進森達熱電新一輪發展行穩致遠。下面,我根據集團董事長的要求和總公司集體討論的精神,集中講三個方面的意見,供大家討論落實。

一、過去的一年,全體熱電人從容應對各種挑戰,促進企業發展漸趨向好逆轉

2019年是極不尋常的一年,也是森達熱電自創建以來經受最為嚴峻考驗的一年。面對宏觀經濟下行壓力加大,安全和環保要求趨緊,受“3.21天嘉宜事故影響,導致沿海、陳家港公司停產等多重挑戰,總公司團結帶領全體員工,堅持“咬定青山不放松”,弘揚“遇到困難不退縮,遇到矛盾不回避,遇到挫折不氣餒”的“三不”精神,堅定信心,迎難而上,煥發激情,從容應對,因企制宜,一司一策,各項工作取得了階段性成果。

1.建湖公司成績突出,支撐作用日益彰顯。去年建湖公司團結一致奮發努力,取得了前所未有的好成績,對支撐大局樹立形象鼓舞士氣起到了很重要的作用。一是技改項目順利推進。精心實施#1爐生物質改造項目,從元月份啟動建設,歷經鍋爐拆除、土建施工、設備安裝、烘爐煮爐及各系統分部調試運行等各個環節,保證了工期、質量和安全,于817順利進入商業運行。同時,及時組織實施#3爐大修,適時安排其它設備調停檢修維護,有效保證了“雙爐雙機”正常滿負荷投運。二是秸稈收購卓有成效。出臺了《秸稈收購工作的指導意見》,統一了大家的思想認識,及時調整了策略,圍繞 “一保一提一降”,即“保證生產需求,提高本地資源比例,降低秸稈成本價格”的工作目標, 切實抓好秸稈收購工作,基本實現了“三大轉變”:即由單純依賴外地逐步向依托本地轉變,由被動應付向主動出擊轉變,由局限當前向著眼長遠轉變。大力培植秸稈經紀人,去年新發展軟質秸稈經紀人人、硬質秸稈經紀人 人,建成了一支共有

人參與的供應數量較大的經紀人隊伍,初步建立起“多品種供應、多經紀人參與”的良性競爭格局。根據市場趨勢,加強與同行聯手,把控秸稈收購價格,扭轉了被經紀人牽著鼻子走的被動局面。根據季節特點和秸稈收購情況,不失時機地抓好物料存儲,保證了淡季生產不受任何影響。全年共收購各類秸稈  萬噸,均價控制在  /大卡以內(含料場熱值和數量損耗)。三是生產運行穩中有進。高度重視安全生產,不斷強化全員安全意識,加強外包項目隊伍管理,保證了全年未發生安全事故。不斷優化鍋爐和機組運行方式,使機爐始終處于最佳穩定狀態,最大限度地實現了滿發滿供。全年完成生物質上網電量  萬度,售電耗用秸稈  kg/度,凈增現金流  萬元。扎實抓好環保運行,積極研究解決脫硫脫硝與除塵系統運行中遇到的實際問題,有針對性地采取防控措施,保證了達標排放。圍繞特別排放限值的要求,根據原有設施情況,深入開展3臺爐SO2NOx和粉塵排放指標的研討,為下一步達標運行打下了基礎。四是料場管理規范有序。加強料場運行管理,嚴格執行各項制度,壓實管理人員責任,保障物料收購、破碎、堆存、轉運和拌料入爐等工作規范有序。

2.沿海公司面對現實,各項工作有序推進。一季度生產經營成效明顯。加強生產運行管理,認真組織好員工對公司制度、崗位職責、小指標考核和業務知識的學習培訓及貫徹落實,為機爐高效運行、滿發滿供提供了保障。停運期間強化設備設施檢修維護。沿海化工園區停產整治期間,沿海公司全體員工堅守崗位,扎實開展安全隱患專項排查治理,全面消除重點區域和關鍵設備安全風險。積極做好各類設備設施的自檢自查和整改消缺,認真進行熱網管道及蒸汽管道的檢查檢測和維護保養。根據年度工作計劃,按專業認真組織職工培訓。加強與政府和園區對接,配合有關部門做好安全、環保、消防等方面的檢查驗收,實時開展各專業主輔設備試轉檢查,保證隨時啟動。積極支持陳家港公司修復及運行工作。全體員工能顧全大局,聽從公司的總體安排和調度,全程參與陳家港公司恢復性大修工程。尤其在前期,大家冒著酷暑頂著烈日,不計較生活條件艱苦和個人得失,不怕苦不怕累,認真分析研究各種設備存在的問題,討論制訂解決故障的措施,與施工單位及監理單位緊密配合,做好各類工程及設備維修的質量監督和檢查驗收等工作。同時,能協調好2家公司的運行矛盾,統籌好專工及員工的崗位運轉分配等工作,保證了雙方檢修運行兩不誤。

3.陳家港公司積極配合,完成大修恢復供熱。去年首季陳家港公司生產運行蓬勃發展,各項經濟指標穩步攀升。“3.21天嘉宜事故發生后,公司上下嚴格按照政府要求,沉著冷靜地做好各項工作。一方面,迅速撤離人員,搞好善后處置。事故發生時,在班員工能從容鎮定服從指揮,按政府要求在第一時間做好撤離工作。事故發生后特別是停運期間,全體員工發揚主人翁精神,切實做好留守值班、護廠巡查、危險源監控等善后工作。認真清理廠區受損區域,及時做好各類受損設備、熱網及所有設施與物資的檢查。本著對員工高度負責的態度,根據市縣政府要求,依據相關法律法規,公司從去年61日起暫時與職工解除勞動合同,并按規定進行經濟補償。全體職工識大體顧大局,積極配合履行相關程序,在較短時間內完成了清算工作。另一方面,實施大修工程,及時恢復供熱。去年7月份,市縣政府要求陳家港公司進行修復工作,恢復對園區供熱,幫助部分下游企業處置生產裝置里的物料,排除安全隱患。對此,總公司決策層積極會同沿海、陳家港公司相關人員,面對受損嚴重的現狀,科學確定維修方案,并及時與政府對接,得到了政府的認同。715響水縣政府與陳家港公司簽訂了協議,明確了資金結算方式及工程管理等方面的要求。從726開始,協調落實13家施工單位全部進場,分項目有計劃地同步開展修復工作。為加強對修復工程的管理工作,成立了由總公司總工程師掛帥的前方指揮部,圍繞“安全、工期、質量”的總要求,強化對各施工單位的跟蹤監管,保證了修復工程保質保量按時完成。11月下旬開始,重點做好設備設施的檢查消缺、試運轉和各專業人員的培訓等工作,確保完全具備啟動條件。從去年123日到今年    日計運行了  天,初步完成了供汽任務,得到了政府的贊同。

 4.社區關系協調和諧,各種要素紛紛涌流。一是在項目建設方面,建湖公司#1爐技改項目建設,得到了縣政府、開發區、近湖街道的密切關注和大力支持,為如期完成改造和投運提供了先決條件。在建設過程中,與項目設計、土建、安裝、調試、監理等各個方面加強溝通協調,形成了多方支持配合的整體合力,保證了項目的順利實施。建湖公司東料場建設,也得到了政府及相關部門的支持,有關領導親自幫助協調矛盾,不僅在用地和建設等手續的審批上提供了方便,而且在資金方面還給予了傾斜,保證了項目建設如期順利完成。二是在管網檢測方面,去年沿海公司管網檢測的工作量較大,經對接協調,省特檢院鹽城分院熱心服務,克服時間短、管道分布廣、檢測任務重等困難,按期完成了檢測任務,并及時幫助指導整改消缺,有效排除了安全隱患。三是在恢復性大修工程方面,市縣兩級黨委政府高度重視陳家港公司大修工作,主要領導和分管領導多次帶領有關部門負責人,親臨現場視察指導,并在資金給付、配套設施完善等方面給予了大力支持。在項目實施過程中,雖然也遇到了一系列困難,但各級領導能經常深入現場,幫助研究解決問題,保證了修復工程的順利推進。四是在供熱服務等方面,建湖公司由于用汽單位少、用汽量小,且供汽管徑較大、距離較遠,導致供汽管損成倍增加。針對這一實際情況,及時與熱用戶進行溝通對接,通過曉之以理、動之以情,最終贏得了熱用戶的理解和支持,據實對熱用戶進行協議補汽,促使供熱管損明顯下降。沿海、陳家港公司用良好的服務爭取客戶的支持,在化工企業停產整治的情況下,汽款清收工作基本到位,保證了公司的利益。

5.服從服務生產運行,悉心提供后勤保障。總公司各部門圍繞生產運行,認真履職盡責,提供后勤保障,提升服務質效。設備供應和工程項目規范操作。出臺了《集體定價管理規則》,進一步規范了辦事流程和集體會審制度。對設備材料采購和土建維修工程,認真做好市場詢價、比質比價、招標議標及入庫驗收等工作,做到了公平公正。在陳家港公司恢復性大修工程中,設備材料部和計經土建部門超前做好市場調研,加強對合作單位經營狀況的動態把握,通過比質比價比服務,同等條件下實現低價中標。對建湖公司#1爐重點技改項目和3家公司常規項目的設備采購及日常維修工程,都及早進行公開招(議)標,并全程跟蹤廠家生產情況,嚴格把好安裝調試和維修過程中的質量關口,保證了項目的進度要求和質量標準。秸稈收購運作有方。注重運用科學的聯系的發展的辯證思維,著力解決在秸稈收購和運行過程中,存在的“運行上不愿多燒草、收購上不愿多培育經紀人、收購價格上不夠靈活”等問題,在堅持生產力標準的前提下達成了共識。注重多品種并舉,在加大邊角料和稻草收購力度的同時,兼顧麥草、稻殼、菜籽稈及模板、樹皮等品種,保證貨源不斷、足量供應。注重抓好市場培育,一手抓稻草等本地資源市場份額的擴大,一手抓硬稈市場由上海向蘇錫常等城市拓展。注重秸稈收購的計劃性,每月下達秸稈品種的數量配比及其水分控制標準,月終嚴格考核;在驗收取樣化驗、司磅等各個環節,建湖公司各位專工和相關人員堅持原則,認真負責,保證了秸稈收購的數量和質量。注重采用公司化手段,加強對經紀人隊伍的管理和培訓指導,按照公司生產的總體安排,逐月明確各個經紀人的收購與送貨計劃,實現了經紀人日收日送、公司日進日燒,并使料場正常保持適量庫存,保證了連續生產需求。行管服務效能提升。強化總公司與各公司之間、行政部門與生產部門之間,以及與上級管理部門、業務客戶之間的工作對接。在此基礎上,各部門結合自身職能,有針對性地為生產一線提供服務保障。財務部針對資金運轉實際情況,增強了資金籌、用、管的計劃性,并積極配合做好陳家港公司保險理賠、修復工程的審計和結算等工作。煤供部每月都堅持收集、整理、分析煤炭市場信息,跟蹤做好響水港寄存煤及沿海、陳家港公司庫存煤的管護和防自燃工作,超前謀劃生產運行的煤炭供應。總公司辦公室按要求做好上傳下達、員工勞動關系辦理、相關項目的報送審批等工作,并協同3家公司抓好綠化、食堂、宿舍管理,努力為員工創造舒心愉悅的生活環境,增強了企業的凝聚力。

回顧我們共同走過的2019年,一路坎坷、一路艱辛,在面臨諸多壓力和挑戰的形勢下,我們能克服困難渡過難關,確屬來之不易。這主要得益于公司上下的戰略定力和執著堅持,得益于全體員工的旺盛激情和頑強斗志,得益于社會各界的關心厚愛和大力支持。這一年公司上下策應新形勢新挑戰,堅持攻堅克難,齊心協力為熱電產業發展出力流汗,涌現出一批先進集體和個人。總公司總工程師樊慶余同志潛心謀劃生產全局,科學指導3家公司抓好生產運行、安全環保、設備檢修和技術改造;在陳家港公司大修期間,4個月沒有回家,坐鎮一線,協調指揮,保證了大修工作如期順利完成。李用武同志在抓好沿海公司工作的基礎上,幫助協調好陳家港公司修復和運行時的人員組織等工作,任勞任怨,身先士卒,為陳家港公司的修復工作做出了一定的貢獻。徐俊之同志帶領建湖公司全體員工,在技術改造、生產運行以及秸稈收儲等方面,認真謀劃,勤奮工作,為支撐全局工作起到了一定的作用。張志榮同志在“3.21”天嘉宜事故發生后,認真做好人員撤離、善后處置和職工清算等工作;在恢復性大修過程中,能夠積極與政府及相關部門加強對接,協調化解了不少矛盾,保證了修復工作的正常進行。崔義華、曹軍等同志服從大局,積極輔佐總經理抓好日常生產、設備檢修和技改項目的實施,保證了各項任務的較好完成。王金鑄、于廣亮等同志,在各自的崗位上兢兢業業,踏實工作,用良好的專業技能保證了生產的安全運行。總公司行政后勤一條線的金雨生、丁吉洲、卞春雷、裴植等同志,在保障生產運行上提供了比較優質的服務。像以上這些為了森達熱電的發展辛勤付出、樂于奉獻的同志還有很多,由于時間關系,就不逐一表彰了。值此,我代表熱電總公司,向受到表彰獎勵的先進集體和個人表示祝賀!向為森達熱電產業的發展付出辛勞和智慧的各位員工表示衷心的感謝!向你們的家人對我們的大力支持表示親切的問候!

剛剛過去的一年,在取得成績的同時,也存在著一些不盡如人意的地方。一是安全生產和環保工作還存在薄弱環節。在安全生產方面,建湖公司去年5月發生一次非計劃性停爐;沿海公司去年8月發生一起因物資保管不到位和保安嚴重失職造成的失竊事件。在環保方面,員工對環保設備運行還不夠熟練,介質消耗離科學投運也存有差距。二是降本節支仍有較大的空間。在原輔材料采購上,對集體定價制度的執行,有時還存在走流程、簽字審批的現象;對市場信息的把握,有時也不夠準確和完整,采購的性價比有待進一步提升;在生產消耗水平和各種費用開支上,還需要進一步精打細算、從嚴控制。三是管理隊伍的進取意識和獨當一面的能力有待提高。在挑戰和困難面前,我們有些同志往往比較消極,激情有所下降,缺乏進取意識,處理問題不得力,獨當一面的能力有欠缺等等。所有這些都需要我們在思想上引起高度重視,采取措施認真加以解決。

二、鎖定新目標,全體熱電人必須義無反顧扎實工作,全力以赴確保完成各項任務

2020年是充滿希望的一年。縱觀全年,雖然全球經濟增長持續走弱,國內經濟下行壓力加大,我國經濟發展既面臨不少挑戰,但也面臨重要機遇。國家將采取一系列措施,推動實體經濟發展,緩解經濟下行的壓力。對企業來說,由于去年的安全環保專項整治帶來了諸多負面效應,今年國家在環保政策上將逐漸精準化,在安全整治上不準搞一刀切”,這些都將為我們企業的發展帶來利好。我們要策應形勢,堅定信心,抓住機遇,揚長避短,乘勢而上,推動森達熱電產業持續穩健發展。

2020年我們的指導思想是:在工作上突出安全生產、環保達標、滿發滿供、降本節支、綜合保障五項重點,促進協調高效運轉;在策略上堅持一企一策,有的放矢努力提高運作水平;在措施上重抓建湖公司確保全年實現上網電量  億度,凈增現金流  萬元以上沿海公司和陳家港公司根據形勢適時決策千方百計提高供汽總量滿足園區要求。圍繞上述指導思想,新的一年要著力推進“五個重抓”:

1.堅持重抓安全生產,以鐵的手段實行“一票否決”。安全大于一切,責任重于泰山。新的一年將繼續實行安全生產“一票否決”,絕不姑息遷就。一是要圍繞安全目標常抓不懈。每位員工都要緊扣“全年安全無事故”的總目標,牢固樹立安全就是效益、安全就是一切的思想觀念,切實增強防在前、想在前、做在前的防范意識,時刻繃緊安全生產這根弦,做到防患于未然。要堅持安全工作常抓不懈,有效防止設備損壞、人身傷害、火災、食物中毒及較大交通事故的發生,努力減少一般性事故,減少非計劃性停機停爐停供,以安全生產保障經濟運行和科學運行。二是要從嚴落實安全生產責任。各公司是安全生產的責任主體,總經理是第一責任人。要圍繞“安全是首要任務、首要職責、首要指標”的要求,在統攬企業發展全局中,同步推進安全生產工作,做到同部署、同檢查、同考核。要明確分工,各負其責,全面落實全員安全生產責任制和崗位安全生產責任清單制,把安全責任傳遞到每個崗位、每位員工,做到內化于心、外化于行。三是要抓實安全生產各項措施。要抓細抓實安防措施,從嚴落實各項安全制度,堅決杜絕“三違”現象。要不斷強化設備的日常保養和維修維護,禁止帶病運行,提升設備運行的穩定性、可靠性。要組織開展各類安全檢查,做好設備巡檢,及時發現各類隱患,確保整改閉環。要堅持事故處理“四不放過”的原則,讓相關人員從中受到教育、吸取教訓。要繼續將建湖公司秸稈料場作為安防重點,加強料場、碼頭、車船和人員的安全監管,嚴禁攜帶火種和吸煙,嚴禁閑雜人員進入料場,嚴禁外包單位違章操作,堅決杜絕各種火災事故和人為傷害事故的發生。

2. 堅持重抓環保工作,以硬性標準不踩政策紅線。各公司的總經理也是環保工作的第一責任人,必須一以貫之抓好環保系統的常態化運行,堅決不踩國家環保政策紅線。一是要思想高度重視,嚴格排放標準。新的一年,建湖公司將按照特別排放限值的標準排放,沿海、陳家港公司將按照超低排放的標準排放。針對新的標準和新的要求,我們一定要在思想上高度重視,絲毫不能馬虎,切實采取有效措施,確保達標排放。二是要認真鉆研業務,保證精準施策。建湖公司要根據原有的脫硫脫硝系統,結合改造后鍋爐等設備狀況,認真組織相關人員進行技術攻關,保證在不同原料配比、不同工況下都達標排放。沿海、陳家港公司要繼續組織員工對超低排放系統深入開展學習研討,堅持與龍凈公司的技術人員多交流、多溝通,使員工真正弄懂弄通,為超低排放提供技術支撐。復產后,在鍋爐運行達到一定負荷時,要充分利用現有條件進行爐內爐外聯合脫硫脫硝試驗,保證達到超低排放的要求。在此基礎上,要強化亞氯酸鈉、生石灰、石灰石、氨水等消耗指標管理,深入研究多種工況條件下的最佳消耗數量,努力以最低的成本達到最理想的效果。三是要積極應對檢查,做到從容淡定。當前形勢下環保檢查頻率較高,我們應以積極和謙虛的心態對待檢查,做到不慌不忙,從容應對。要經常開展職工培訓,幫助員工練好內功,提高技術水平;要不斷加強與環保部門和所在園區對接溝通,做到關系協調,信息對稱;要繼續協調好與設備生產方、系統供貨商及運營商之間的關系,學懂弄通有關技術及各數據之間的邏輯關系,在接受環保檢查時,做到成竹在胸,對答如流。

3. 堅持重抓日常運行,以科學管理實現滿發滿供一是要堅持一企一策。建湖公司要繼續“挑大梁”,按照“滿發電、滿供熱”的要求,科學安排和調整機爐配置,深挖設備潛能,打足設備出力,確保全年上網電量達到2億度;同時,要通過外出學習調研,發動職工獻計獻策,花大力氣解決單耗和廠用電率居高不下的問題,努力把單耗和廠用電率降下來。沿海公司要按政府要求,加強對接溝通,盡最大努力滿足下游熱用戶的用熱需求,做到上半年自求平衡,下半年逐步提升效益。陳家港公司要順時應勢,捕捉機遇,適時滿足供熱需求,實現保底運行,并力爭在四季度見效益。二是要加強設備維護。保持設備平穩運行,是實現滿發滿供的前提條件。因此,新的一年要建立設備維護保養常態化機制,圍繞“五率”,即設備的“完好率、泄漏率、故障率、保養達標率、運轉率”,扎實做好設備維護保養各項工作。要以提高設備運轉率為重點,認真抓好各類設備的日常維護,從嚴從細做好日常巡檢工作,以科學的保養維護提高設備的完好率和運行的穩定性。要過細抓好各類設備及其隱蔽工程和控制系統的隱患排查,及時發現存在隱患,及時整改消缺。要著力增強設備調停維修保養的計劃性,不斷提升調停檢修的整體水平。三是要保障材料供給。要圍繞生產計劃的落實,認真做好設備材料、煤炭、秸稈等材料的采購和供應工作,確保正常生產運行的需要。在設備材料采購上,設備材料部要圍繞生產需求,按采購計劃和時間節點要求,保質保量及時做好設備材料的采購工作。在煤炭供應上,煤供部要根據沿海、陳家港公司的實際運行情況,不斷加強市場調研分析,密切關注煤炭市場價格動態,適時采購,滿足要求。尤其是在秸稈供給上, 建湖公司要切實增強“四個意識”:要增強憂患意識。今年秸稈供應的數量大,且客戶分散、批量偏小,加之由于受建筑市場制約,木材邊角料的收購難度愈來愈大,必須防患于未然,繼續堅持多品種并舉、多經紀人參與的經營策略,通過市場競爭提高質量保障供給。要增強服務意識。加強與縣鎮村和有關部門協調,積極幫助經紀人解決秸稈收購場地、車船運輸等方面的實際困難;堅持公開操作、及時調度、快速結算,保證每一車船都能及時卸貨,每個經紀人交貨后10天內資金到賬;要關心送貨人員的生活安排,保障在公司食堂就餐方便,以真心真情真意贏得他們的信任和支持。要增強長遠意識。堅持從長計議,重點要下力氣擴大本地資源市場份額,對建湖縣內及周邊地區的軟質秸稈特別是稻草,要盡最大可能實現全量收購,建立起科學合理和長久穩定的市場體系。同時,要在鞏固好上海等地現有硬稈市場的基礎上,積極開辟新的市場。要增強成本意識。加強市場研究,堅持與鹽東、射陽、大豐等周邊生物質電廠抱團發展,進一步控減秸稈收購價格,今年的收購均價包括加工費及料場的熱值和數量損耗在內,要控制在  /大卡以內。要結合季節特點和秸稈收購情況,繼續適時抓好物料存儲,防止淡季價格上揚,盡最大努力壓縮成本,促進生產經營低成本持續穩定運行。

4. 堅持重抓降本節支,以節約理念強化過程控制。當前森達熱電自身面臨的形勢依然嚴峻,未來發展贏利的空間狹小,盈虧平衡難度加大,我們必須發揚勤儉辦企的優良傳統,進一步降本節支、增加效益。要強化原輔材料成本的控制。煤炭及設備材料等原輔材料和數額較大的工程維修項目費用,在總成本中所占的比重較大,必須從源頭抓起。設備材料采購一定要有3家以上單位參加競標,比質比價,集體審定,保證價格合理,努力把成本降到最低。在燃料收購價格上,要適時掌握市場信息,把握市場動態,保證價格合理。要強化采購及檢修計劃的審批和質量驗收。在設備材料采購、設備檢修和工程維修等方面,要增強計劃性,減少隨意性,嚴格按計劃和流程審批,堅決防止盲目采購、超計劃采購。對維修工程要實行多家單位競爭,擇優選擇施工單位。對設備安裝和維修工程要強化過程監督,并重視其數量和質量的驗收,有關人員一定要到現場認真查驗,杜絕偷工減料、濫竽充數等現象發生。要強化生產運行環節的控制。嚴格控制各類生產性消耗,對單耗、廠用電、供汽管損及環保材料消耗等,要強化責任約束,嚴格考核獎懲。要發動員工獻計獻策,集思廣益,努力降低生產消耗。要通過精細化考核這個杠桿,將消耗水平與每個人的工資考核掛鉤,充分調動員工降本節支的積極性。要嚴格經濟運行的目標考核。對照總公司修訂出臺的月度責任制考核細則,更加科學地加強對各值、各班及各崗位的責任考核,并將各項指標完成情況與各人的薪酬掛鉤,把經濟運行、控減成本的責任傳遞到每位員工,最大限度地激發職工的主觀能動性。要強化行政辦公等管理費用和財務費用的控制。降本節支需要從小處著手,從細節抓起。要發動全員參與,從節約一張紙、一滴水、一度電做起,從緊把握筆墨紙張、電腦耗材、水電等行政辦公費用,從嚴控制業務招待費、差旅費、車輛使用費、通訊費等管理費用以及財務費用等開支。要嚴格執行事前申報、事中控制、事后審核制度,補短板、堵漏洞,過細審核每一筆支出,真正把降本節支的措施落到實處。

5.堅持重抓綜合保障,以提升效能促進協調運轉。總公司各部門要堅持生產力標準,積極為生產一線做好后勤保障服務工作。一是要服從生產,服務一線。相關崗位上的工作人員,要始終圍繞一切服從生產,一切服務生產,一切方便生產的要求,充分利用各種資源,優化組織好煤炭、秸稈、設備材料、資金等生產要素,協調構建和諧的社區關系及其政策環境。要堅持效益至上、效率優先,推進企業上下內外高效協調運轉。二是要超前謀劃,快準實優。要堅持超前謀劃,科學運籌,全力落實各項措施,全面提升服務效能。具體要做到快、準、實、優四個字的要求:所謂,就是快速反應。對待每一項工作,要做到字當頭、字優先,超前做好計劃安排,建立快速反應機制,確保在第一時間完成生產要素的組織。所謂,就是準確無誤。準確把握工作重點,集中精力抓主要矛盾,帶動全局工作實現整體突破。所謂,就是務求實效。按照各自的工作分工和職責要求,腳踏實地,扎扎實實,把功夫下到一步一個腳印上。所謂,就是創優服務。立足自身實際,堅持靠前服務,通過扎實有效的服務措施,幫助一線解難題、排障礙、辦實事。三是要公開公正,陽光操作。要規范辦事流程。認真執行總公司新出臺的集體定價規則,對各種檢修、更換或新增的設備材料和維修項目,以及所有廢舊物資的處理,嚴格按照規定程序辦事,集體研究確定其價格和合作單位。要堅持信息共享。通過內部OA系統平臺,將市場供求信息、供應商信息、價格信息、合同信息、庫存信息,包括政策調整及辦事過程等方面的內容,及時全面地向全公司公開,既能廣泛吸納大家的意見,又能接受各方面的監督。要增加辦事透明度。從大的原輔材料到小的維修,再到日常辦公用品的購買,都要加大公開力度。尤其是在秸稈供應上,從收購到驗收再到結算,所有操作人員都要堅持原則,尊重和服從朗坤系統,每一筆秸稈從司磅到質檢再到退皮,必須全程接受監控,資金結算一律以系統為準。從事各類原輔材料供應、驗收及工程結算和驗收的所有人員,都要處處以公司利益為重,堅持廉潔奉公守住底線,樹立起清正廉明大公無私的良好形象。

三、站位新起點,全體熱電人必須永葆激情擔當有為,齊心協力推動新一輪大發展

新的一年面對新任務新挑戰,公司上下一定要充滿激情,強化擔當,抓實舉措,團結奮戰,確保全面完成年度各項目標任務,全力開創森達熱電新一輪發展的新局面。

一是要審時度勢,堅定穩健發展信心不動搖。2020年既有各種風險挑戰,又面臨多重機遇。在支持實體經濟和民營經濟發展方面,當前國家的大環境進一步寬松,前不久國家發布了首部《優化營商環境條例》,明確了一系列支持實體經濟發展的政策措施;最近國家又出臺了《關于營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》,將進一步采取措施,營造公平競爭的市場環境、政策環境和法治環境等。日前省化治辦專門發文,明確了我省化工重點監測點的認定標準。鹽城市也將采取措施使化工企業逐步復產。森達熱電作為所在園區必備的基礎設施產業,新一年的發展充滿希望。建湖公司在全面完成全燃生物質鍋爐項目改造后,已步入了常態化發展的良性軌道;沿海公司所在園區部分化工企業已經申請復產驗收,啟動運行的時間點越來越近;陳家港公司所在園區的聯化等企業復產也大有希望,預計在不長時間內,隨著園區內少部分規模企業被列為化工監測點后將通過驗收恢復生產。大家一定要看到各種有利因素,堅定信心和決心,化壓力為動力,克服困難,奮力前行,頑強拼搏,共克時艱,推動森達熱電產業持續穩健發展。

二是要激情綻放,統籌謀劃創新思維不氣餒。成功源自于激情、謀劃和創新,靠的是人的精氣神。所以,新的一年大家要做到“三個堅持”第一,堅持永葆激情,積極向上。“滄海橫流,方顯英雄本色”。每一位員工在任何時候、任何情況下,都要激情綻放積極進取,遇到困難沉著冷靜,不要把畏難情緒寫在臉上,更不能丟掉信心、喪失意志。要相信“辦法總比困難多”,充分發揮聰明才智,做好各項工作。要厘清“國企與民企、主觀與客觀、權利與義務、集體與個人”這四個關系,擺正位置,認識自我,謙虛謹慎,自知之明,立足本職,迎難而上,不管遇到什么困難和矛盾,都能兵來將擋、水來土掩。第二,堅持統籌思考,善于謀劃。“凡事預則立,不預則廢”。要學會用辯證的全面的觀點看問題,反對用片面的狹隘的思維處理事務。要學會思考,理清思路,超前運作,增強謀劃的主動性和超前性;要不斷探索,加強研究,并注重細節和過程,增強謀劃的科學性和針對性;要把握全局,統籌兼顧,策應形勢,適時調整策略,反對魯莽草率和盲目武斷,反對形而上學和教條主義,杜絕犯簡單錯誤和重復性錯誤,增強謀劃的系統性和長遠性,真正做到會觀察、會謀劃,有主見、有辦法。第三,堅持與時俱進,守正創新。未來有許多事誰也無法預料,加之新形勢下各種制度和規范不斷出新,各種矛盾和挑戰不斷涌現,面對新情況、新要求,我們不能墨守成規、固步自封,而要轉變觀念,順時應勢,與時俱進,大膽創新,積極主動地去研究解決問題,克服困難,化險為夷。要正確處理好社區關系,堅持守土有責,各負其責;要做到“低得了頭,吃得了苦,耐得了寂寞,受得了委屈”,以積極的姿態爭取各種要素匯聚森達熱電,為企業發展創造良好的外部環境。  

三是要勇于擔當,用心做好每件事情不松勁。我們每一位員工都要強化責任擔當,全力做好每一件事,其核心是“做好”,其關鍵是“每一件事”,哪怕這件事再簡單、再平凡,也要竭盡全力去做好。每個崗位隨時都有可能面臨新的挑戰,面對一時的困難,要做到不彷徨、不抱怨、不觀望,積極發揮智慧和才干,做好本職工作的每件事情。要在實踐中不斷磨練自己,提升工作水平,增強獨當一面的能力。要大力弘揚熱電文化,踐行“全心全意,精益求精,勤奮勤勉,務實踏實,嚴格嚴謹”的工作理念,時刻保持“旺盛的激情,扎實的作風,嚴謹的工作態度,高尚的職業操守”,強化事業心和責任感,時時處處嚴格要求自己,主動自覺地做好每一件事,為企業的穩健發展作出不懈努力。

四是要提升自我,內強素質外塑形象不懈怠。一方面,要增強“三個意識”。要增強“責任意識”。每個人都要按照崗位要求,認真做好“份內事”,切實提高履職能力,對自身、對工作、對事業都要高度負責,做到“在其位、謀其事、盡其職”,任何時候都不能只考慮個人得失,而不講原則、不負責任。要增強“底線意識”認真遵守國家的方針政策,嚴格執行公司的管理制度和規定流程,確保達到崗位職責所必須的基本要求,這是每個人從業的必要條件和職業底線。森達熱電經過多年發展已形成一整套規章制度,對各塊工作、各個崗位都明確了制度要求和規范流程,大家一定要堅持原則,認真執行,不做老好人,不打擦邊球和時間差,更不能為了一些蠅頭小利去違背制度、突破底線。要增強“危機意識”。每個人都要認清形勢,認識到自己面臨的危機,正確分析和對待前進道路上的各種困難,始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的憂患意識,堅持從我做起,從現在做起,主動接受各種風險挑戰。另一方面,要提升“三個能力”。要提升“學習能力”。社會紛繁復雜千變萬化,要生存和發展,我們就必須與時俱進,不斷加強學習,增強適應能力,提升綜合素質。學習是每個人的終身任務,不僅要學政策、學理論、學法律,還要學會做人做事,不斷完善自我、提升自我。要提升“業務能力”。要認真學習本職業務知識,刻苦鉆研專業技術,提升業務技能,爭做一個知識型、技能型、創新型的現代勞動者。要堅持理論聯系實際,把學到的各種知識用之于工作實踐,并在實踐中不斷總結提高、超越自我。要提升“管理能力”。全體人員尤其是管理人員,既要學會管,又要學會理。“管”就是要有原則性,不能處處做好人、怕惱人;“理”就是按照規律理順各崗位和各方面的關系,運用制度和考核杠桿調動人員的積極性。要善于通過管理發現問題,并想方設法立即解決問題,千萬不能坐視不管或上推下卸,更不能遇到問題一籌莫展、束手無策。要堅持有為才能有位,通過實實在在的做事并做成事,提升個人的非權力影響力;要依靠自己的能力水平和表率作用等影響人、折服人,有“為”了,在企業自然就會有地位,員工才會心悅誠服,從而增強凝聚力和號召力,共同為企業發展奮發努力,產生“1+1>2的疊加效應

同志們,冬去春來,生機煥發;再踏征程,峰回路轉。新一年站在新的歷史起點上,我們一定要弘揚“視今天為落后”的森達精神,堅持擔當有為,持續發力,永葆激情,砥礪前行,為推進森達熱電新一輪發展行穩致遠而努力奮斗!

 

 

 

 
     
 
 
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