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  堅定信心  接續發力  
  〖 ※ 發表時間 2019-10-15 ※ 〗  
     
 
 
 

堅定信心  接續發力

全力推進森達熱電新一輪發展行穩致遠

---2019年三季度高管人員例會上的講話摘錄

20191012

 

在這金秋十月、稻谷飄香的豐收季節,今天我們在這里召開三季度高管人員例會,主要是總結今年三季度工作,部署四季度任務。根據會議安排,剛才各位高管人員結合本職工作,分別匯報了三季度工作情況及四季度工作打算,深刻剖析了剖析了個人在工作中存在的不足,提出了改進措施。下面,我在大家發言的基礎上,集中講兩個方面的意見,供大家討論落實。

一、團結拼搏,砥礪奮進,森達熱電三季度工作向好發展勢頭明顯

今年三季度,面對各種新的挑戰和壓力,森達熱電人不畏艱難,不怕辛苦,團結拼搏,穩中求進,較好地完成了三季度各項工作任務,整個森達熱電呈現出逐漸向好發展的勢頭。建湖公司1號爐改造項目進入商業運行以來,生產運行、秸稈收儲、安全環保等工作穩中有進,秸稈收購存儲量較大,上網發電總量逐月攀升,各項考核指標達預期、成效好,為森達熱電增強信心、提升形象起到了很重要的作用。陳家港公司修復工程有條不紊地推進,達到了“安全、工期、質量”的要求,將按期為陳家港園區部分企業處置物料復產供熱,這不但為政府和園區做出了貢獻,也為自身下一步的發展夯實了基礎沿海公司扎實做好復產各項準備工作,并顧全大局、服從調配,不計得失、不怕苦累,積極參與支持陳家港公司修復工作,為森達熱電新一輪發展苦練內功、蓄勢待發。總公司各部門認真履行自身職能,為各公司穩定運行提供后勤服務保障。

二、堅定信心,接續發力,全力推進森達熱電新一輪發展行穩致遠

當前,森達熱電正處于向好發展的關鍵時刻,希望全公司上下堅定信心,群策群力,敢于擔當,積極作為,為森達熱電新一輪發展爭做貢獻。

1.要堅定信心接續發力。“凡事預則立”,在事業發展過程中,往往是困難和機遇同在,未來發展變數很多,希望大家任何時候都不要被困難嚇倒,而要耐得住寂寞,經受住考驗,堅定信心,迎難而上,切實增強預知能力、承受能力、抗壓能力和應變能力,面對復雜多變的局勢,處變不驚,未雨綢繆,超前思維,動腦筋、想辦法,接續發力,戰勝困難,不斷前進。

2.要堅持做好每一件事情。企業必須要有一個好的團隊,作為高管人員要率先垂范,帶領這個團隊的每個成員立足自身,不等不靠,全力做好自己的事,并力求做好每一件事,從而釋放出“1+1>2疊加效應。在具體工作中,要努力做到“五個注重”,即要注重執著的堅持,“努力就會成功,放棄必然失敗”,要發揚“遇到矛盾不回避,遇到困難不退縮,遇到挫折不氣餒”的“三不精神”,瞄準目標、迎難而上,主動出擊、化解矛盾,做到“兵來將擋、水來土掩”。要注重統籌謀劃,做到運籌帷幄,帶著腦袋上班,會觀察、會思考,有主見、有辦法,善于用新辦法解決老問題,學會運用大智慧,“決勝于千里之外”。要注重創新賦能,時代在發展,矛盾在變化,我們必須與時俱進,堅持戰略思維、創新思維、辯證思維、靶向思維,不斷迎接新的挑戰。要注重細節和過程,“細節決定成敗,過程決定結果”,堅持以有利于生產力發展為動力,扎實抓好各項工作的每一個細節和環節,不斷探索、加強研究,適時調整策略,努力贏得發展的主動權。要注重發揮非權力的影響力,高管人員要切忌“錯把平臺當本事”,堅持時時當表率,處處做楷模,不斷淬煉個人的品行、能力、水平和謀略,提升自身核心競爭力,用真正的本領和個人魅力來折服人,以贏得大家的信任和支持。

3.要持之以恒練好內功。堅持從高管人員做起,帶領每一位員工,圍繞崗位目標,立足本職,苦練內功,提升自我。要厘清“三個關系”。要厘清“國企與民企”的關系,民企沒有“鐵飯碗”,更沒有“鐵交椅”,只有不斷創造效益才有出路,我們每一個人都要保持大局意識、責任意識和主人翁意識,一門心思為企業發展多做貢獻;要厘清“主觀與客觀”的關系,積極發揮主觀能動性,以客觀規律為指導,以客觀條件為基礎,不斷地發現問題和解決問題,努力學以致用,改造客觀世界;要厘清“權利與義務”的關系,正確把握權利和義務,堅持“在其位、謀其事、履其職、盡其責”,努力使自己的能力和水平與崗位相匹配。要增強“三個意識”。要增強“責任意識”,每個人都要按照崗位要求,認真做好“份內事”,切實提高履職能力,對自身、對工作、對事業高度負責,任何時候都不能只考慮個人得失,而不講原則、不負責任;要增強“底線意識”,嚴格執行公司的管理制度和規定流程,這是每個人從業的必要條件和最低要求。森達熱電建立健全了一系列規章制度,對各塊工作、各個崗位都明確了制度要求和規范流程,大家務必要認真執行,絕不能為了一些蠅頭小利去違背制度和流程,更不能觸碰做人做事的道德底線;要增強“危機意識”,每個人都要認清形勢,認識到自己面臨的危機,正確分析和對待前進道路上的各種困難,始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的憂患意識,堅持從我做起、從現在做起,主動接受各種風險挑戰,扎實做好每一項工作、每一件事情,任何時候都不能麻痹大意、放松要求。要提升“三個能力”。要提升“學習能力”,當今社會發展迅猛,知識更新迭代更快,只有“樂學”、“會學”才不會落伍,要樂于學哲學、學唯物辯證法,善于抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面,用辯證、全面、客觀、發展的觀點分析問題、解決問題;要注重學政策、學業務、學技術、學一切對工作有用的知識,這樣工作起來才會得心應手。要提升“業務能力”,始終堅持理論聯系實際,把學到的各種知識用之于工作實踐,并在實踐中不斷總結自我、超越自我,努力提高自己的業務水平。提升“管理能力”,這就要求既要會管、又要會理,“管”就是要“敢管”,不放棄原則,不怕得罪人,“理”就是要“會管”,善于用制度管人管事,做到“管”“理”并舉、有的放矢,最大限度地調動職工的積極性。

4.要全力抓好降本節支。要端正思想態度,增強降本節支意識,堅持把集體利益放在首位,從每一個細節抓起,從每一件小事做起,精打細算,嚴控支出,壓降成本。要抓好各個環節的成本控制,原材料采購這一塊,如秸稈收購要準確把握和研判市場、總量、需求等信息,合理制定和調整價格;要將煤炭、燃油、石灰石等原材料,統一納入朗坤系統,實行規范化管理;設備材料采購這一塊,要把握其采購及庫存的計劃性和必要性,堅持集體定價和公開招標制度,執行好“定價全覆蓋”和“低價中標”等規定;生產制造這一塊,要控制好生產各環節的單耗指標,包括環保消耗指標、油布使用、雜工等費用,都要想辦法管理好,并納入目標考核;維修改造這一塊,要認真執行公司已出臺的“自主檢修與外包用工”制度,對各類維修、土建等項目,強化定性定量、跟蹤監督,規范“價格認定、工程量簽單、質量驗收”等制度流程;同時,對行政辦公和接待、財務、車輛、差旅、后勤管理等方面的費用,包括水電汽和筆墨紙張、電腦耗材等低值易耗品的每一筆支出,都要過細審核,努力把降本節支工作抓到實處。要重視質量和價格問題,強化過程檢查、監督和質量驗收,努力把質量做到最好,把價格壓到最低。

5.要妥善處理社區關系。森達熱電作為基礎設施行業,歷來各項工作比較規范,政府及其相關部門一直是支持的,今后的發展仍然離不開各方面的關心,所以我們必須處理好社區關系。3家公司要明確主體責任,做到守土有責、各負其責,主動溝通協調,決不允許扯皮推諉;各部門要各司其職、積極配合,構建良好的社區環境。在處理社區關系上,大家要擺正位置,調整好心態,低得下頭,吃得了苦,受得了委屈,經得起挫折,做到鍥而不舍、堅韌不拔,這樣最終才能取得成功。

6.要高度重視安全工作。“安全生產,人人有責”,各公司、各部門要始終把安全生產作為一項重要工作來抓,不斷強化全體職工的安全意識,以高度負責的謹慎態度,時刻繃緊安全生產這根弦。要全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,做到思想上警鐘長鳴,措施上常抓不懈,制度保證上嚴密有效,技術支撐上堅強有力,監督檢查上嚴格細致,問題整改上堅決到位,促進安全生產的責任意識深入到各項工作的每一個角落。特別是建湖公司要重點加強料場安全管理,無論是物料防火安全問題,還是車輛和人員安全問題,都不可掉以輕心,要采取實實在在的措施,花大力氣解決好料場的安全防范問題,建立起一套防范、監管、落實為一體的安全隱患治理機制,把防范的責任落到實處,確保安全無事故。總之,希望大家按照今天的會議要求,發揮智慧、敢于擔當、提升能力,認真做好企業的事、做好自己的事,促進森達熱電新一輪發展行穩致遠!  

(總公司辦公室根據總公司主要領導講話內容記錄整理)

 

 

 

 

 
     
 
 
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