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  策應新的形勢  增強管理能力   
  〖 ※ 發表時間 2019-8-2 ※ 〗  
     
 
 
 

策應新的形勢  增強管理能力

全面提升下半年各項工作水平

--2019年上半年高管人員會議上的講話摘錄

2019720

 

今天,我們在這里召開高管人員會議,主要是總結2019年上半年工作,部署下半年任務。根據會議安排,剛才各位高管人員結合本職工作,分別匯報了上半年工作情況及下半年工作打算,深刻剖析了個人在管理能力、運籌水平、責任與擔當、執行力與到位率等方面存在的不足。下面,我在大家發言的基礎上,集中講兩個方面的意見,供大家討論落實。

一、肯定成績,客觀總結上半年工作完成情況

今年以來,面對新形勢、新任務、新要求,各公司、各部門堅持克難求進、團結拼搏,不斷改造自我、提升自我,較好地完成了上半年各項工作任務。建湖公司重點項目如期推進,基本完成了1號爐技術改造,即將投入試運行;認真貫徹總公司《關于秸稈收購工作的指導意見》,積極調整經營策略,扎實抓好秸稈市場培育,提高軟質秸稈和本地市場占比,加強經紀人隊伍建設和料場的有序管理,在秸稈收購、生產運行、減少管損等方面,取得了比較好的成績。沿海公司一季度在生產運行、安全生產、職工培訓方面做了大量工作,4月份以后重點配合政府做好“六清”工作,強化熱網管道的檢測及其消缺完善,以及設備的維護維修等工作,為今后的安全運行打好了基礎。陳家港公司在“3.21”天嘉宜爆炸事故前,生產運行及各方面工作保持正常化運轉;“3.21”事故發生后,重點做好護廠巡查、危險源監控、職工勞動關系的協調等工作,近期正在抓緊對接實施修復工程,保證按政府要求及時恢復供熱。總公司各部門立足自身職能,配合做好后勤服務保障,作出了積極貢獻。

二、策應形勢,全面提升下半年各項工作水平

今年上半年,由于受響水“3.21”天嘉宜爆炸事故影響,導致化工園區停產整治,森達熱電經受了自創辦以來最嚴峻的考驗,經過全公司上下的共同努力,目前正趨于向好發展,但在未來發展過程中,不確定因素依然較多,我們在思想上要有足夠認識,主動適應新形勢,堅持與時俱進,強化責任與擔當,增強管理能力和運籌水平,加快工作節奏,提升執行力與到位率。第一,要進一步強化全體員工的主人翁意識。尤其是在企業經歷磨難時,要教育引導員工用熱電文化熏陶自己,凝聚正能量,對企業遇到的暫時困難,不能牢騷滿腹、怪話連篇,更不能“事不關己、高高掛起”,要始終與企業同呼吸、共命運,想辦法、獻計策,攜手并進、共渡難關。第二,要增強管理能力。要正視存在問題。面對新形勢、新任務,我們有些同志不思進取,在管理能力上跟不上時代要求。一是缺乏責任與擔當,遇事沒有主見,甘當“二傳手”,甚至上推下卸,這是本事問題,也是不負責任的表現;二是遇事怕惱人,當老好人,這是品行問題,也是不講原則的表現;三是缺乏悟性,遇事不會“悟”,不會分析、思考和謀劃,不會透過現象看本質,考慮和處理問題比較簡單、馬虎、浮躁;四是沉不下身子,發現不了深層次問題,甚至對表象問題都視而不見、充耳不聞;五是在制度和流程執行上不嚴格,有時會走樣,公司的制度和流程覆蓋生產、安全、原輔材料采購、行政后勤管理等各方面,但到具體執行時就將制度、流程擱置一旁;六是履行崗位職責的自覺性較差,大局觀念不強,嚴格約束自己不夠等等。所有這些都有待于在今后認真加以改進。要重視加強學習。一方面,要弄清楚為什么學習的問題。加強學習就是為了讓大家適應新形勢、新要求,跟上新形勢、新步伐,改進存在不足,提升管理能力,做到遇事有定力、有方法、有思路,否則就會陷入本領恐慌,做事疲于應付,甚至束手無策、一籌莫展。另一方面,要解決學什么的問題。一是要學習政策。要學習熱電行業、節能減排、秸稈綜合利用、財稅等與業務相關聯的政策,包括國家的大政方針,只有熟悉政策,才能沉著應戰。二是要學習業務和管理知識。多吸納一些與本職有關的知識和信息,增長才干、提升本領。三是要學習辯證的思維和科學的方法論。面對復雜形勢,要學會辯證思維、懂得“拐彎”,用全面、客觀、發展的方法論處理問題,而不能形而上學,用片面、主觀、靜止的觀點看問題,更不能“一根筋”、走極端。要提升交際能力。要善于與社會各方面打交道,學會溝通協調、換位思考,敢于迎難而上,有效化解矛盾,做到“低得了頭、吃得了苦、受得了委屈、耐得了寂寞”,不斷提高綜合協調能力。要增強獨當一面的能力。“在其位,謀其政,盡其責”,對其崗位職責要求要有壓力和責任感,當前新的形勢錯綜復雜、瞬息萬變,我們要審時度勢,經得住考驗,把握全局、應對自如,做到“兵來將擋、水來土掩”。要立足本職,強化責任心,勤于思考、勇于擔當,未雨綢繆、靈活施策,全面提高執行力和到位率。第三,要充滿工作激情。“滄海橫流,方顯英雄本色”。我們高管人員在任何時候、任何情況下,都要充滿激情,遇到困難沉著冷靜、處變不驚,不要把畏難情緒寫在臉上,更不能盲目、武斷,而要用自己的非權力影響力去感染職工,處處充當表率。要認清“四個區別”,即一是高管人員與一般人員的區別,高管人員在謀劃能力、執行力與影響力、吃苦耐勞精神等方面,不能混同于一般職工;二是簡單勞動與復雜勞動的區別,高管人員的付出應當是高含量的,應創造更多的價值;三是過去、現在和將來的區別,對高管人員來說,無論過去、現在還是將來,其能力、水平和工作精神,都應當與時俱進、跟上形勢;四是一流企業與一般企業的區別,現在的社會企業競爭十分激烈,只有一流企業才能生存發展,一般企業則四面楚歌、危機四伏。要做一流企業,就要求高管人員自身,執行一流企業標準,創造一流工作業績。在具體工作中,要堅持“三個注重”:一是注重細節和過程,善于拿出辦法、找準措施,不搞官僚主義、“甩大袖子”;二是注重未雨綢繆,工作中要有前瞻性,多考慮問題的復雜性、艱巨性和多變性,向最壞處著想,向最好處努力;三是注重腳踏實地,一步一個腳印,把各項工作抓實抓到位。第四,要強化降本節支。從目前情況看,在降本節支上還有較大空間,我們在任何時候、任何情況下,都要把成本控制放在首位,無論是生產運行、設備采購、維修改造,還是燃料供應、行政辦公、后勤管理等各個環節,都要精打細算,想法設法降低成本、提高效益。要堅持從我做起,從現在抓起,既要開源、更要節流,過細審核每一筆支出,真正做到真金白銀降成本。第五,要抓好當前工作。建湖公司要圍繞秸稈收購、上網電量、生產運行、安全環保等既定指標,扎實抓好當前各項工作,確保完成目標任務。沿海公司要進一步強化熱網管道檢測及各專業主輔設備試轉檢查,為全面復產做好準備,并配合陳家港公司實施修復工程。陳家港公司重點做好修復工程及恢復供熱工作。總公司各部門積極配合各公司,繼續做好后勤保障服務等工作。總之,各公司、各部門要按照這次會議的部署要求,大力弘揚熱電文化,堅持“奉獻、和諧、創造、卓越”的核心理念,踐行“全心全意,精益求精,勤奮勤勉,務實踏實,嚴格嚴謹”的工作理念,保持“旺盛的激情,扎實的作風,嚴謹的工作態度,高尚的職業操守”,樹立大局意識、危機意識,強化事業心和責任感,以高管崗位的標準,時時處處嚴格要求自己,積極、主動、自覺地做好各項工作,為企業的平穩發展作出不懈努力! 

 

(總公司辦公室根據總公司主要領導講話精神整理)

 
     
 
 
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