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  強化責任擔當    加大執行力度  
  〖 ※ 發表時間 2019-2-10 ※ 〗  
     
 
 
 

 

強化責任擔當    加大執行力度

為推進森達熱電產業持續穩健發展而不懈奮斗

——在總公司年度工作會議上的講話

0一九年一月二十八日

 

同志們:

今天,我們在這里召開年度工作會議,旨在總結過去一年的工作,表彰先進,鼓舞斗志,同時認真分析當前面臨的形勢,明確新一年目標任務和工作措施,依靠全體員工的團結奮斗和辛勞付出,共同保證企業的常態運行和科學運行,全力以赴推進森達熱電產業持續穩健發展。

下面,我根據集團董事長的要求和總公司集體討論的意見,集中講三個方面的問題,供大家討論落實。

一、正視嚴峻形勢,堅定必勝信念,較好地實現了難中求進的發展目標

過去的一年,是不平凡的一年,也是我們森達熱電創建以來面臨十分嚴峻考驗的一年。面對宏觀經濟低迷、環保壓力加大、用熱負荷驟減、技改任務繁重、成本開支增多等多方面的挑戰,全體員工大力弘揚“視今天為落后”的森達精神,堅定信心,煥發激情,真抓實干,從容應對,較好地實現了難中求進的發展目標。2018年,共完成上網電量XXX萬度,售汽量XXX萬噸,實現銷售總額XX億元,保持了企業的穩定發展。

1、精心組織生產運行。受環保檢查等方面因素的影響,園區熱用戶生產運行及其用熱需求出現前所未有的非常態變化,直接帶來了我們生產運行的不確定性,加大了運行的難度。陳家港園區在421全面停產,711開始只有個別企業生產,到10月底也僅有10余家企業恢復生產。沿海園區用汽量從4月下旬開始明顯下降,直到11月份才逐步恢復。對此,生產運行一條線人員始終堅持以最大限度滿足熱用戶需求為宗旨,科學安排機爐配置,靈活應變組織生產,不斷改善供熱服務,贏得了熱用戶的好評。安全生產常抓不懈。始終堅持安全第一、警鐘長鳴的指導方針,持之以恒抓好全員安全意識教育,布置、落實各項目標任務時,都將保證安全放在首位,從上到下基本做到時時講安全,事事抓安全,處處保安全。逐層逐級落實全員安全生產責任制,健全安全責任體系與管理網絡,并與所有外包項目單位簽訂安全責任狀,保證了安全生產的全方位覆蓋。進一步抓好安全制度的完善和落實,各運行崗位切實強化“兩票三制”及各項安規的執行,強化當班紀律的跟蹤。開展月度、季度、年度及其季節性安全檢查與專項檢查,對發現的問題與隱患認真整改,及時消缺,把關堵漏,超前防范。加強安全知識的學習教育,做好安全技能的培訓,定期開展反事故演練活動,提高了大家的實戰能力。對各公司出現的“事故”、“障礙”及非計劃停役,嚴格按照“四不放過”的原則嚴肅處理,使大家從中汲取教訓,受到教育,為防止同類問題的發生起到了重要作用。經濟運行持續推進。總公司在年度交替之際就修訂下發了2018年度經濟指標責任制考核辦法,同時在每個月度的責任制考核中又堅持具體情況具體分析,切實提高考核工作的務實性與科學性,為落實目標責任、調動全員積極性發揮了重要的導向作用。各公司在努力完成總公司下達的生產任務的過程中,把降低消耗、提高效益作為自身必須履行的工作職責,扎實推行小指標考核,強化過程控制,從而較好地克服了非常態運行對生產消耗的影響,促使發電煤耗、廠用電率、化水材料費、燃油耗用量等可比性指標都能控制在比較合理的區間,取得了較好的產出效益。供熱服務不斷改進。將供熱管理納入到生產運行的整體管控之中,認真抓好日常巡查管護,及時發現熱網安全隱患并從嚴落實整改。針對熱用戶間隙性用熱比較突出的情況,及時做好停止用熱與恢復用熱的對接,充分滿足熱用戶的需求。強化表計的日常管護與定期檢驗,及時發現與消除熱網運行中的跑冒滴漏,并根據實際做好小流量用戶的協議補汽,促使供熱管損有所下降。用良好的服務贏得客戶的支持,在企業運行普遍艱難的情況下,汽款回籠工作創造了歷史最好水平,三個公司的上個月度汽款均能在次月的10日前回籠,且都是現金,杜絕了銀票,為公司創造了效益。

2、扎實推進技改投入。過去的一年,是熱電創辦以來技改任務相對較多的一年,三家公司在總公司各部門的協同支持下,緊扣下達的項目建設節點計劃,與承建單位密切配合,精誠合作,保證了重點技改項目與常規技改計劃的順利實施。一是建湖公司2號煤爐改造較好達成預期目標。3月份開工建設,歷經煤爐拆除,、土建施工、設備安裝、水壓試驗、烘爐煮爐、啟動前質檢等節點的緊張建設,于1222順利并網發電,進入整體投運。二是沿海、陳家港公司超低排放項目基本完成預定計劃。緊扣“土建交付、設備安裝、主體封頂、單機試車、通煙投運”等重要節點,沿海5號爐與陳家港4號爐分別于12月份進入試運行,4號爐和3號爐年內分別具備通煙條件,為及早完成各臺爐的超低排放改造打下了良好的基礎。三是沿海、陳家港供熱擴能項目適時暫停緩建。根據國家環保整治的大背景,結合所在園區熱負荷急轉直下的現實情況,在已經快速啟動供熱擴能項目改造的緊要關頭,果斷決策暫停項目建設,并且快速跟進做好項目停建的后續工作,充分體現了實事求是的決策理念,體現了對投資者對企業高度負責的態度,事實也證明了這一決策的正確性與及時性,有效規避了企業的投資風險。四是常規性技改計劃得到較好執行。全年共完成較大技改項目20項,較大檢修項目72個,對保證安全運行,降低單位消耗,起到了重要的作用。

3、全力抓好環保工作。過去的一年,從中央到地方,各層各級全面強化環保工作,整治力度前所未有,檢查頻率前所未有,對我們做好這項工作提出了更高更嚴的要求。就此,我們一是思想重視擺上重要位置。把環保運行與安全生產擺放到同等重要的位置,時時敲響環保警鐘,不惜成本應投全投,月月有計劃、有布置,有專項性的檢查,及時發現存在的問題,落實整改要求,從而全部做到達標運行,牢牢守住了環保紅線。二是著力提高運行管控水平。運行一條線人員堅持邊運行邊摸索,深入探討不同機爐配置、不同負荷狀態、不同參數煤種、不同工況條件下達標排放的最佳投料數量、投資時機,力求把介質消耗控制在總公司下達的考核目標以內,對環保設備及其系統運行有了更深入的了解,同時積累了一定的運行經驗。三是注重加強內外溝通聯系。三家公司之間經常開展研討交流,相互取長補短。注重和環保主管部門及其所在園區積極溝通協調,及時領會上級要求。在省專項檢查組8月份蒞臨陳家港公司進行現場檢查時,對我們環保設備運行及其上傳數據提出了異議,我們迅即做好原因分析,認真做好解釋工作,切實弄清楚各個上傳數據的對應關系,同時通過與設備供貨商方天公司和系統運營商小橋流水公司的溝通協調,進而消除了有關方面的誤解,化解了危機,既提高了我們環保系統科學運行的整體水平,又進一步提升了森達熱電良好的社會公眾形象和社會影響力。

4、切實強化服務保障。圍繞生產運行,行政后勤保障一條線人員認真履行各自職責,服務的主動性和計劃性不斷增強,服務的及時性和到位率進一步提高。外部環境上,社區關系更加協調。2017年“熱電聯產規劃”制定期間,我們促成相關部門對該“規劃”做了有利于我公司長遠發展的修訂之后,更加高度重視和關注政府出臺的新政策對公司長遠發展可能帶來的直接影響,堅決守牢我們的供熱陣地。5月份有關部門起草文件,對沿海、陳家港熱電的供熱地位予以重大調整。我們得知這一情況后,立即采取跟進措施,主動迎上去做工作,據理力爭,反復闡明國家支持背壓機組供熱的有關大政策和地方政府明確唯一熱源點的協議承諾,最終相關部門制定下發的文件中,在充分肯定沿海、陳家港公司供熱主體地位的同時,做出了“供熱半徑掌握在15公里范圍內”這一有利于森達熱電長期生存發展的政策性規定。建湖公司二期秸稈項目實施過程中,縣政府、開發區、近湖鎮都給予了較大的支持,更堅定了我們投資的信心,為該項目的建設和日后投運提供了先決條件。煤炭組織上,主導地位更加突出。根據煤炭是我們原輔材料最大成本的特點,在供煤客戶、轉運港口、運輸方式及其承運客戶的選擇上,都一如既往地堅持生產力標準,把降低成本放在突出位置,進一步凸顯與大型國有煤企合作的優勢及其海上運輸、內河運輸、陸上運輸一體化運輸優勢。去年,尤其加強了與中煤能源等國有煤礦的合作,全年合計購進煤炭XX萬噸,其中從中煤能源購進XX萬噸,占XX%,中煤能源所購煤炭中,長協價煤炭XX萬噸,占XX%,對保障煤炭供應、降低煤炭采購總成本起到了十分重要的作用。與此同時,進一步加強了煤炭組織中的裝、運、卸的調度與管理,努力減少途中損耗,減少運輸成本,煤炭供應的可靠性和經濟性進一步提升。秸稈收購上,運作水平不斷提高。強化秸稈收購的計劃性,總公司每月下達秸稈品種的數量配比及其水分控制的標準,月終嚴格考核,并且把秸稈項目的考核上溯到總公司的分管負責人,進一步推動秸稈項目逐步達到預期效果。在收購組織上,針對秸稈市場稻草、稻殼等品種較往年明顯減少的情況,抓住安徽省加大本地秸稈就地消化的時機,適時擴大木模板和邊角料的收購,保證了生產運行對秸稈原料的需求。在驗收取樣環節,建湖公司各位專工堅持原則,認真負責,對把好收購質量關起到了重要的作用。對秸稈收儲環節同步強化化驗、司磅及其來往人員車輛、外包加工項目等方面的跟蹤管理,修訂出臺了《秸稈料場安全管理制度》,對料場區域劃分、進出人員與車輛的安全管理、外包單位監管、巡回檢查及消防安全等方面,都提出了明確、具體的要求,促使秸稈收購和料場管理更加全面科學、規范有序。設備供應上,上下協調及時迅捷。按照規定的流程,扎實做好設備材料采購中的市場詢價、比質比價、招標議標、集體會辦以及入庫驗收等項工作,保證了采購工作的陽光操作、公開公正。在陳家港公司供汽母管上三通質量出現較大問題、被迫中斷供熱的事情發生之后,設備材料部引以為戒,加大市場調研的力度,切實加強對供應商當前經營狀況的動態把握,強化產品質量的跟蹤,同時通過考察市場,了解信息,掌握第一手資料,引進了一批新的客戶,淘汰了一批質量、價格、信譽及服務不合要求的老客戶,拓展了比質比價比服務的視野,加大了供應商的競爭力度,確保同等條件下低價中標。對三家公司重點技改項目和常規技改項目及其設備日常維修所需設備材料,都及早做好公開招標或會商議標,全程跟蹤相關廠家的生產情況,并做好安裝調試過程中的質量把關,有力地保證了技改項目的順利實施。財務管理上,職能作用日漸顯現。在做好資金籌管、嚴格執行國家稅法和財務制度的基礎上,有效地發揮了財務工作的職能,確保了各類會計信息收集、處理和傳遞的及時性,保證了企業資金鏈的良性運轉。在加強倉庫管理方面,緊緊抓住強化保管人員考核、抓好入庫材料驗收、嚴格以舊換新、執行出庫手續等重點環節,同時扎實推進倉庫5S管理,進而促進了企業物資材料管理水平的不斷提高。在企業內部責任制考核方面,堅持從實際出發,協同生產運行和各相關部門認真完善責任制內容,及時調整考核標準,促進了責任制考核更加科學合理,為企業降本增效起到了重要的作用。項目建設上,協調配合比較到位。2018年的技改項目多、外來施工單位多、建設周期長、建設場地緊,給項目建設帶來了較大的難度。對此,各公司和總公司各部門對照下發的節點計劃,切實增強效率意識、安全意識、責任意識、成本意識和協作意識,與項目設計、土建、安裝、調試、監理以及審批、評審等各個方面加強溝通協調,分工不分家,多支持多配合,形成了整體合力,并做到工程建設與日常生產兩不誤,文明生產和文明施工兩促進,進而保證了各個項目的順利實施,較好地達到了預定的目標。后勤管理上,服務效能不斷提高。做好總公司與各公司之間、行政部門與生產部門之間,以及與上級管理部門、業務客戶之間的工作對接;做好上情下達、下情上傳,保證各類指令與文書傳遞的暢通;按照要求做好員工勞動關系辦理,落實薪酬等方面待遇;協同三家公司做好綠化、食堂、宿舍管理,協同開展員工業余文體活動,努力為員工創造舒心愉悅的生活環境,進一步增強了企業的凝聚力,激發了員工的工作積極性。

6、不斷強化隊伍建設。從總公司到各公司,都把員工隊伍建設當作一項長期的基礎性工程,既抓專業技能培訓,又抓思想品德教育,促使員工綜合素養不斷提升,為企業發展增添了活力。一是集中授課常抓不懈。三家公司均制訂運行人員專業知識培訓計劃,逐個專業明確各月培訓專題,同步強化備課、授課、聽課、考試等方面的跟蹤管理及督導檢查,全年共完成各類培訓授課228場次。陳家港公司在園區全停期間抓住時機,每月制定學習培訓計劃,并從嚴考核,不但提高了員工的業務水平,還有力地穩定了員工隊伍。二是實務操作形式多樣。把崗位演練、技術問答、現場考問、研討交流、知識競賽、反事故演習貫穿于日常生產運行之中,尤其是與重點項目建設相結合,將項目建設作為歷練隊伍的平臺,有計劃組織運行人員到項目建設現場實地觀摩,讓其盡可能地了解項目建設情況,直觀熟悉各相關設備的構造、安裝、調試,增強感性認識。三家公司都邀請項目承建單位的專業人員舉辦專題講座,幫助大家進一步了解設備運行原理和操作要領,為日后操控設備打下堅實的基礎。三是崗位職責更加明晰。利用三個月時間,在全體員工中進行了崗位責任制的再學習、再修訂,許多一線員工結合自己的崗位工作,積極撰寫心得體會文章,加深了崗位職責的理解,同時提高了履行崗位職責、更加出色完成目標任務的自覺性和主動性。四是業余文化活動豐富多彩。各公司充分利用“元旦”、“三八”、“五一”、“十一”等節日時機,組織棋類、撲克、跳繩、籃球、卡拉OK等員工娛樂及文體比賽活動。四、五月份期間,各公司分期分批組織全體員工參觀旅游,在游覽觀光中拓展知識面,陶冶情操,同時增強了團隊意識和企業凝聚力。

回首過去不平凡的一年,是各級管理層精心謀劃的一年,是全體員工努力工作的一年,是化解諸多矛盾實現持續發展的一年,取得的成績之中,蘊含了大家的智慧和汗水。總公司總工程師樊慶余同志潛心謀劃生產全局,科學指導三家公司優化機爐配置,扎實抓好安全生產、環保運行和技術改造,強化員工技術培訓與隊伍建設,為整個生產平穩運行辛勤工作。李用武同志認真落實總公司的各項部署,全力保證安全生產,精心組織生產和環保運行以及項目建設,較好地完成了總公司下達的任務,為森達熱電做出了較大的貢獻。楊甲、張志榮、王萬亮同志在積極搞好行政后勤服務工作的同時,帶領供熱辦人員強化供熱服務,抓好汽價執行和汽款回籠,為公司贏得了效益。崔義華、封其彥、曹兆軍等同志服從大局,積極輔佐總經理抓好日常生產和技改項目的實施,保證了生產任務的較好完成。王其星、嵇寶祥、劉學四等專工,在各自的崗位上兢兢業業,踏實工作,用良好的專業技能保證了生產的平穩運行。喬廣華、張耀慶、張玉立等同志精心安排好全值工作,技術水平逐步趨于成熟,組織管理能力不斷提升。田正華、徐惜時、葛文泉等同志熱愛本職崗位,認真學習和鉆研崗位知識,較好地完成了崗位工作任務。陸斌、湯乃建等同志牢固樹立熱用戶至上的服務觀念,為熱用戶提供良好的用熱服務,認真做好熱網巡檢與管理維護以及汽款回籠工作,為搞好供熱付出了辛勤勞動。楊加林、殷國兵等同志不辭辛苦在外奔波勞碌,千方百計組織煤炭和秸稈,及時發運,為保證燃料供給、降低燃料成本做出了成績。田湖、胡建東、金雨生、裴植等同志勤懇工作,不辭辛勞,踏踏實實,任勞任怨,為企業生產運行和各項工作的順利開展提供了良好的保障。像以上這些一心一意為了森達熱電的發展,一心為公司的利益辛勤奉獻的同志還有很多,由于時間關系,就不一一表彰了。在此,我代表熱電總公司,向為森達熱電產業的發展付出辛勞和智慧的各位員工表示衷心的感謝,向你們的家人對我們的大力支持表示最親切的問候和崇高的敬意!

過去的一年里,在取得成績的同時,也還存在一些不足之處。一是安全生產、環保工作還存在薄弱環節。全年相繼發生了X起安全事故,還出現一些障礙及其非計劃性停役;對環保設備運行還不夠熟練,對其系統原理還不夠精通,介質消耗離科學投運也還有一定距離,同時與相關方面對接協調得不夠到位,在接受環保檢查時的準備不夠充分、周密,匯報不夠準確、流暢。這些問題的存在,說明員工的安全意識、環保意識都需要進一步增強,安全生產的管控能力和環保系統的整體運行水準有待進一步提高。二是降本節支仍有較大的空間。在原輔材料采購上,對市場信息的把握及其趨勢分析方面,有時候不夠全面、準確、完整,致使有時采購的性價比不是很高;在降低生產消耗水平、減少各種費用開支上還有許多文章可做。三是隊伍建設與承擔的目標任務和形勢要求比,存在一定的差距。生產運行員工的業務技能提高得還不快,業務培訓上創新不夠,運行人員臨門一腳的本領還需進一步提高;行管人員的事業心責任心需要進一步增強,敬業精神、吃苦精神還有所欠缺,統籌謀劃能力、獨擋一面能力、靈活應變能力、解決難題能力及其作風建設、服務水平等方面,都存在著需要完善與改進的地方。我們要謙虛謹慎,審視不足,棄舊圖新,與時俱進,在今年的工作中采取切實有效的措施加以克服與改進,不斷以新的姿態,適應形勢發展的新要求。

二、咬定發展目標,突出工作重點,扎實推進熱電產業的平穩發展

新的一年,宏觀經濟還將持續低迷,環保管控亦將繼續從緊,園區熱用戶面臨諸多困難,熱負荷起伏不定,勢必對我們產銷總量及其贏利水平造成直接的影響。與此同時,企業環保改造、技改投入的任務仍然十分繁重,新項目新系統的運行需要磨合,需要積累經驗。在環保上,老系統仍然要與新系統交叉運行一段時間,對運行的可靠性和穩定性提出了更高、更嚴的要求。煤炭市場的不確定性,秸稈市場呈現整體求大于供的趨勢及其價格上揚,超低排放系統整體投運后勢必帶來成本大幅度上升,企業內部各項費用開支也在不斷加大,如此等等,都對我們的各項工作提出了新的挑戰、新的考驗和新的要求。

2019年,我們工作的指導思想是:堅持以經濟效益為中心,抓牢抓實安全生產、環保達標、經濟運行三個基本點,做好做足項目建設、滿發滿供、降本節支、綜合保障、隊伍建設五篇文章,推進森達熱電產業在持續穩健發展的道路上不斷前進。主要經濟目標是:全年完成上網電量XX億度,其中燃煤和秸稈上網電量各XX億度,售汽量XXX萬噸。主要工作措施是:

1、持之以恒抓好安全生產。緊扣全年安全無事故,有效防止設備損壞、人身傷害、火災、食物中毒及較大交通事故的發生,努力減少一般性事故,減少非計劃性停機停爐停供,以安全生產保證經濟運行和科學運行。新的一年,我們要嚴格執行總公司修訂出臺的《安全生產考核細則》,堅決實行“一票否決”,絕不姑息遷就。一是筑牢思想上的安全防線。堅持警鐘長鳴,立足防患未然,安全生產年年講、月月講、時時講、處處講,不斷增強全員安全意識,時刻繃緊安全生產這根生命之弦。堅持安全生產寧左勿右,企業的任何活動、管理層的各項決策、員工的所有行為都堅持以安全為前提,牢固確立安全第一的觀念,讓安全生產鐫刻在頭腦中,落實到行動上。二是抓嚴工作中的安防措施。自上而下、從內到外落實安全生產責任制,把安全責任傳遞到每個崗位、每個員工,達到安全責任無死角、無盲區。從嚴落實各項安全制度,一切依照安規執行,堅決杜絕“三違”現象。強化設備的日常保養和維修維護,禁止帶病運行,提升設備運行的穩定性、可靠性。組織開展各類安全檢查,做好設備巡檢,及時發現各類隱患,確保整改閉環。堅持事故處理“四不放過”原則,讓責任人及相關人員都從中受到教育,吸取教訓。三是堵塞防控上的安全漏洞。在鞏固生產安全、供熱安全的同時,將安全生產進一步擴大到員工食堂飲食衛生安全、員工居家出行安全、車輛行駛安全,對每個員工的生命健康負責。將建湖公司秸稈料場的防火安全與防人身傷害作為新的安防重點,增加安全監管的力量,加大工作的力度,切實做好碼頭、料場、車船和人員的安全監管,嚴禁攜帶火種和吸煙,嚴禁閑雜人員進入料場,徹底消除各種火災隱患,堅決消除人為傷害事故,確保《料場安全管理制度》逐條逐款執行到位。四是提升員工隊伍的安全技能。扎實抓好安全專業技能學習培訓,精心組織反事故演練和滅火、逃生演習,開展安全知識競賽,強化未遂事故分析,避免疏忽大意和人為誤操作而引發的安全事故及其運行障礙,促使安全生產更好地為生產運行保駕護航。

2、著力提高環保運行水平。順應當前宏觀形勢,圍繞運行可靠,達標排放,探究規律,降低成本的要求,全力抓好環保系統的常態化運行,堅決不踩國家環保政策的紅線。一是思想重視,擺上位置。各層各級在思想上必須牢固樹立環保意識,自覺地把環保工作融入到日常生產運行之中,像抓安全生產一樣,抓好環保工作。同時,對環保工作也實行“一票否決”,不管誰在環保設備運行、系統維護、數據上傳、執法檢查中出現問題,都要嚴肅追責,絕不袒護。二是加強研究,積累經驗。環保超低排放系統屬于新系統,要加強專業知識的學習研究,準確了解各相關設備的構造、原理與性能,邊運行邊總結,邊分析邊提高,縮短人員與設備之間的磨合期,達到熟練操控,動作自如。對老系統的運行則要總結經驗,吸取教訓,著力提高運行的穩定性。三是精打細算,降低成本。緊扣總公司下達的介質消耗指標,更加深入地研究多種工況條件下的最佳介質消耗數量,堅決不欠投,但也不過投,包括廠用電的耗用,也一并作為研究探討的新課題,千方百計以最低的成本達到最理想的排放控制指標。四是應對檢查,從容淡定。在與環保主管部門、所在園區加強信息溝通的同時,進一步協調好設備生產方、系統供貨商、系統運營商三方面的關系,弄懂弄通弄清楚各個數據之間的內在邏輯關系,爛熟于心,在接受環保檢查時胸有成竹,從容應答,以專家式的水準應對突擊性的專業檢查。

3、確保項目建設如期投運。今年,建湖公司1號煤爐改造和沿海、陳家港公司超低排放后期改造的任務仍然比較繁重,既要借鑒前期項目建設的經驗,又要吸取教訓,規避重復性的失誤。一是時間無拖延。按照建湖公司1號爐7月底前完成,沿海公司超低排放改造7月底完成,陳家港公司超低排放改造6月底完成的時序進度,倒排工期,超前安排,以各個節點的到位,保證整體上按期完工,如期投運。二是對接無失誤。與設計單位、主體承包方、設備供應方、委托監理方保持經常性的溝通聯系,包括自采設備的配套,各個零部件到貨的時間,項目申報審批的批文,都要細致入微,無縫對接,一環扣一環,環環緊扣,堅決防止出現某個環節的錯位與梗阻而影響整個項目的實施。三是安全無事故。不但要抓好本公司人員的安全教育與安全管理,同時要按照與各工程隊簽訂的安全合同,從嚴落實施工方的安全責任,切實抓好施工場所、施工過程中的安全防范、安全巡查與安全監管,及時清除各類隱患,過細落實安保措施,堅決杜絕人為事故的發生。四是質量無缺陷。百年大計,質量為本。以對企業、對投資人負責的態度,嚴格對照合同約定做好全過程、全方位的質量監督與檢查驗收,從材料配件到施工、安裝,每一個細節都不馬虎,不遷就,不得過且過,決不放過任何一個疑點、一個疏漏,確保工程質量達到優級工程。五是驗收無短腿。不僅要抓好與工程建設有直接關聯的事項,而且要抓好設計圖紙與軟件臺帳資料等方面的準備,對照驗收大綱的要求,逐條完善,逐條落實,保證做到一次驗收通過,從試運行迅即轉入正式運行,確保達到預期效益。

4、科學安排日常生產運行。一是打足生產負荷,做到滿發滿供。根據當前建湖公司已經全部為生物質發電,沿海和陳家港公司均是背壓機組的實際情況,三家公司都要按照“滿發電、滿供熱”的指導思想,科學安排與調整機爐配置,打足設備出力,保證運行方式服從經濟效益。建湖公司全年上網電量要保證達到XX億度以上,沿海、陳家港公司要堅決避免因人為原因而造成限汽、停汽現象的發生,最大限度滿足下游熱用戶的用熱需求。二是加強設備維護,保持平穩運行。要切實抓好設備定時巡檢、定期加油、定期維護保養,以科學的保養維護提高設備的完好率,延長設備使用壽命,增強運行的穩定性。要過細抓好隱患排查,結合季節特點,加大對易老化設備、易磨損設備、易發故障設備及其隱蔽工程和DCS控制系統的檢查力度,及時發現存在隱患,及時消缺,避免和減少設備帶病運行。要認真完善設備資料臺帳,建立和落實設備管護責任制,及時將新上項目的設備納入常態化管理。要加強各類自動保護投入裝置及各類儀表的檢查,做好預防性試驗,有效防止應投未投以及自動保護裝置不能正常發揮功能作用的問題。要著力增強設備調停維修維護的計劃性,按照問題找全,修必修好的要求,不斷提高調停檢修的整體水平。要保證新更換設備材料的質量可靠,既符合國家節能減排的要求,又有較高的性價比,并且在技術水準上有相應的先進性,進而不斷提高所采用設備的技術水平。三是強化責任考核,控減生產成本。根據總公司新修訂出臺的月度責任制考核細則的要求,進一步細化對各值、各班及各崗位的責任考核,將各項指標完成情況與各人的工資掛鉤,切實把經濟運行、控減成本的責任傳遞到每位員工。要妥善處理好安全運行與經濟運行的關系,根據系統與設備匹配的具體情況,掌握不同負荷、不同出力、不同季節下的最佳運行參數,保證設備在滿負荷狀態下運行,達到設備與系統之間、產能與需求之間的最佳組合,努力降低單位能耗物耗,以最低成本贏得最大效益。建湖公司要瞄準供電單耗XX㎏這個目標,認真研究思考,采取行之有效的措施。沿海、陳家港公司還要著力研究在園區熱負荷較低、波動性較大的情況下,如何選擇最佳的機爐配置,如何在保證環保達標排放的前提下,降低介質消耗和廠用電率。三家公司對所有列入考核的消耗指標都要逐個分析,從中找出能夠降低消耗水平的新途徑、新方法,不斷提高經濟運行的整體水平。今年,各公司要加大對各值各班的考核,創新考核方式,拉大獎懲幅度,堅決克服干好干壞差距不大的大鍋飯現象。三家公司還要堅持把落實崗位責任與不斷提高員工業務技術水平結合起來,按照制定的培訓計劃,創新學習培訓模式,造濃學習氛圍,加大激勵和考核的力度,推進員工業務技術水平的不斷提高,更好地促進安全運行和經濟運行,保證崗位責任目標的圓滿完成。四是保持信息對稱,做好供熱工作。在嚴格標準、一如既往按照要求抓好日常供熱工作的基礎上,要注重加強與所在園區的熱線聯系,加強與熱用戶的經常性溝通交流,掌握園區帶有方向性規劃安排,摸清各家熱用戶生產與經營狀況,尤其是對一些有潛在風險的企業,采取有效措施預收汽款,有效防止出現呆滯爛賬的現象。

5、不斷提升綜合保障能力。要保證生產的正常運行,煤炭、秸稈、設備材料、資金等生產要素必不可少,包括良好的社區關系及其政策環境,企業上下內外的協調運轉,都是保證生產運行、實現企業產銷良性循環的重要條件。我們要最大限度的發揮主觀能動性,保證各類優勢生產要素資源向我們森達熱電匯聚。一是超前謀劃,及時對接。相關崗位上的工作人員,要始終堅持“一切服從生產,一切服務生產,一切方便生產”的指導思想,把困難留給自己,把方便留給生產。要著力超前思考,科學運籌,重視掌握宏觀經濟政策、市場供求變化以及自然氣候對組織生產要素的影響,主動及時與生產對接,與供應商對接,與經紀人對接,與金融稅務部門對接,與項目設計、承建、監理、審批單位對接,提前一步做好計劃安排。對可能出現的問題要事先多做幾手準備,不放馬后炮,不搞臨時抱佛腳,建立起快速反應機制,確保在第一時間完成生產要素的組織。今年,秸稈用量較往年成倍上升,而且容易受制于市場、受制于經紀人,更要增強收購工作的計劃性,超前組織,超前預測天氣、節假日等方面的影響,加大收購力度,堅決保證供應不斷檔。要加大對秸稈供應一條線人員的考核力度,落實責任,嚴格考核,不但要確保供應,同時要保證收購質量,保證有較高的性價比。二是發揮優勢,降低成本。要切實加強市場信息的收集和分析研究,掌握不同客戶的業務信息和價格信息,建立各自的定點客戶群,防止信息不對稱對工作造成的影響,確保在最佳時機,以最低的價格,組織到最需要的生產要素。要主動向生產一線人員虛心學習,了解主要設備性能,了解生產過程,了解不同季節生產特點,努力使采購的煤炭、秸稈和設備材料與現有設備相匹配,能夠物超所值,獲得最佳效果。要把工作目標放在大型煤炭企業、誠實守信的秸稈經紀人、知名設備材料生產企業和國有商業銀行及其股份制銀行上,放在資質高、實力強、信譽好、技術水平過硬的電力建設施工單位上,比質比價比服務,優選最佳客戶,降低生產要素的組織成本。尤其是要充分運用當前買方市場的整體大環境和企業自身規模總量較大、資金實力較強、合同履約較好、社會信譽較高等方面的優勢,牢牢把握商務談判及其價格競爭的主動權,立足源頭上降低企業運行成本,為謀求效益最大化奠定堅實的基礎。煤炭采購要立足中煤能源和淮南礦業在內蒙的西部公司,兼顧鄭煤和山西焦煤及部分進口煤供應商,要立足長遠,不能只顧眼前。在運輸港口選擇上,不但要重視秦皇島港和曹妃甸港,還要在連云港、日照港上多做文章,努力降低煤炭物流成本。要注重處理好降低成本與保證質量的關系,不能出現因客戶信息不對稱,因一味追求成本最低,致使對客戶把關不嚴、對產品驗收不嚴帶來的質量問題。三是陽光操作,公開公正。嚴格按照規定的流程辦事,實行集體研究會商制度,通過內部OA系統平臺,將市場供求信息、供應商信息、價格信息、合同信息、庫存信息、原輔材料在途信息,包括政策調整信息,以及辦事的過程等方面的內容,及時、全面地在全公司內公開,實現信息共享,既集思廣益,廣泛地吸納大家的意見看法,保證各項決策的正確性,又有利于生產崗位了解煤炭、秸稈、設備材料采購、工程建設與維修過程中的招議標、定價、入庫情況,還能夠接受各個方面的監督。從大項目主設備,到小零件小維修,再到日常辦公用品的購買,都要加大公開的力度,增加辦事透明度。尤其是在秸稈供應上,今年供應的數量大,且客戶分散、批量偏小,從收購到驗收再到結算,過程也比較繁雜。所有參與操作的一條線人員,一方面要出以公心,堅持原則性;另一方面要尊重與服從朗坤系統,每一筆秸稈從進入磅房到車輛退皮,必須全程監控,每筆結算一律以系統為準,任何人不得改動系統數據。從事各類原輔材料供應、驗收以及工程結算與驗收的一條線的人員,要處處以公司利益為重,以廉潔自律為重,擋得住誘惑,守得住底線,堅決做到常在河邊走,就是不濕鞋,樹立起廉潔奉公的良好形象。

三、強化責任意識,履行崗位職責,確保各項目標任務落實到位

目標任務確定之后,關鍵在于全員一心、上下同心,以主人翁的精神狠抓落實,把各自的崗位職責履行好,把各自的崗位義務承擔好,把每個人自己手上的事情做好,從而把各項部署貫徹到底,把各項要求執行到位,為熱電事業的持續穩健發展提供人力資源的保證。

1、增強責任意識,自覺把握三個必須。責任就是自己應盡的義務,就是自己份內應當做和必須做的事情,是必須完成的任務。富有責任擔當,同時是社會對每位職場人員的要求。在其崗,盡其力,負其責,辦好事,是每個員工做人的準則。我們每個員工必須要有企業主人翁的思想。每一個人在企業工作,都享受企業的工資福利待遇,企業是我們賴以生存的載體,所以我們每個人都應當切實增加自己的企業主人意識和崗位責任意識,樹立起強烈的事業心、責任心,擁有高度的責任感和負責精神,像熱愛家庭一樣,熱愛企業、熱愛自己的崗位,珍惜工作的機會,像做好家庭的事情那樣,做好崗位上的每一項工作、每一件事情,完成每一項任務。必須要有良好的工作作風。就是要勤奮、刻苦、認真、踏實。要做好一項工作,要做成一件事情,懶于動腦動手動腿不行,怕苦怕累怕難不行,浮在上面馬虎了事不行,當“二傳手”、“甩手官”同樣不行。熱電這些年來取得的成績,是靠全體員工的勤奮、刻苦干出來的,是大家認真、踏實,一步一個腳印走出來的。沒有良好的作風,就會一事無成。必須要有堅持原則克盡職守的立場。要盡到自己的責任,就要堅守自己的那一份原則,面對難事不上推下卸、不尋找借口,面對得罪人的事不做和事佬、不當老好人,面對違反公司制度規定的事不遷就、不得過且過,對損害企業利益的事不退讓、不留情面,始終以企業利益為出發點,始終堅守自己的人格。管理者更要率先垂范,克盡職守,當好表率,為員工放好樣子。春節過后,各公司各部門一是要組織大家認真學習出臺的各個崗位的崗位職責,各人自我對照,哪些方面我做到了,做到的程度怎樣,哪些方面沒有做到,有哪些欠缺的地方,下一步怎么辦?二是要強化考核。各公司對生產運行一線的考核要修訂完善,細化考核子目,拉大評分差距,克服考核上的“大鍋飯”。總公司各部門各崗位都要制訂每個人的“一對一”的百分考核辦法,每月組織一次考核,與各人的工資掛鉤,與年終的獎金分配掛鉤。三是要組織對總公司歷年出臺的安全、環保、原輔材料采購及驗收、考勤制度等方面各項制度規定的溫習,各人自我對照,認真查找自身在執行制度規定方面的不足之處,在日后的工作中自覺彌補,切實提高執行制度規定的主動性,確保按章辦事,有章必循。

2、正確認識自我,努力擺正三個關系。無論是高層管理人員,還是一線員工,都要保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風,把自己當成一滴水,融匯到企業的江河之中。要擺正權利與義務的關系。要行使權力,享受利益,首先就要自覺履行義務,把崗位責任盡到位,把自己的職責履行好。權利與義務的關系是不可分割的,兩者之間是互動的關系。沒有義務,權利便不再存在;沒有權利,便沒有義務存在的必要;任何權利的實現,必然離不開義務的履行。沒有無義務的權利,也沒有無權利的義務。權利與義務也是對等的,得到的權利大,付出的義務同樣就多,有為才能有位。權利與義務之間,也如同舍與得,舍得舍得,有舍才有得,舍得一身汗水,舍得付出辛勞,才能有所收獲,天上不會掉餡餅。我們只有通過出色地履行好各自的崗位職責,才能實現企業的整體利益,員工個人也才能得到較大的利益。要擺正成績與平臺的關系。森達和森達熱電的社會地位、資信實力、企業形象、公眾知名度和美譽度,董事長的業界威望和崇高的人格魅力,是我們開展各項工作依托的平臺。我們所做的每一件事情,取得的每一項成績,憑借的都是森達和森達熱電這個強大的載體,沒有這個載體,要想施展才華就變成無源之水、無本之木。同時,在這個平臺上取得的成績,不是一個人能夠奮斗出來的,是大家共同奮斗的結晶,況且有的人還沒有完全具備在這個平臺上應當具有的能力水平,這更需要謙虛謹慎,不斷學習,提高自我,努力使自己的能力水平與平臺相匹配,能夠名副其實地獨當一面。要擺正個人與團隊的關系。對于一個團隊來說,個人的作用再大,離開了整個團隊也會一事難成。成績來自于團隊,榮譽歸功于公司,自覺地把自己當作公司平凡的員工,是我們做人的品德和應有的本色。無論個人的能力有多大,水平有多高,切不可自以為是,獨斷專行,切不可目無他人,太把自己當回事,不把別人當回事。要正確看待自己在團隊中的作用,做到高調辦事,低調為人,俯下身子,平易近人,主動與他人交流,與同事溝通,增強相容性,提高合作力,相互支持,相互服務,共同完成各項目標任務。要知道感恩,感恩時代給予了機遇,老板給予了平臺,同事給予了幫助,才成就了你的今天。要懂得珍惜,社會競爭很激烈,就業很困難,失去了再去找這樣的機會,是很不容易的事情。珍惜當下珍惜今天,才會擁有美好的明天,開創希望的未來。

3、堅持問題導向,著力用好三件法寶。履行崗位職責的過程,就是不斷發現問題、分析問題、解決問題的過程,只有把一個接一個的問題解決了,才是完成了崗位責任目標。通過發現問題、分析問題和解決問題,同時能不斷提高我們的履職能力,提升我們的履職水平。尤其是當前,各種各樣的新問題層出不窮,突發性事情接二連三,更需要我們在工作中堅持問題導向,既善于發現問題,又能在分析問題的基礎上采取有效手段,切切實實的解決問題。發現問題后,要認真查找問題的成因,積極尋求解決的辦法。要有激情,不能精神疲軟,怨天尤人,而要迎上去做工作;要有主見,不可大樹底下乘陰涼,坐等領導來解決;要有辦法,積極謀劃思考,不可簡單、草率,更不能束手無策,一籌莫展;要有責任感,對自己職責范圍內出現的問題,切不可用敷衍、推諉、扯皮的態度去對待,而必須積極主動,努力去解決。一是認識問題重在運用“自我批評”法寶。自我批評不僅是我們黨的三大法寶之一,同樣是我們認識問題的銳利武器。要客觀地看到問題的存在,不能把大問題當成小問題,尤其是對因為自身工作不到位、不認真而造成的問題,更要敢于自我批評,自知自明,嚴于解剖自己,把自己擺進去,把責任攬過來,看到自己在敬業精神、業務水平、辦事能力、工作作風等方面的問題,認識到自己的差距,承認自己的錯誤,承擔自己應當承擔的責任,而不能遇到問題繞道走,或是上推下卸,把問題推給別人,把成績拉向自己。二是分析問題重在運用“唯物辯證法”法寶。唯物辯證法的根本,在于客觀、全面、辯證地認識事物、分析問題,反對片面性和形而上學,就是要從主觀與客觀、內部與外部、主要與次要、現象與本質等各個方面找原因,從自己身上找原因。在實際工作中,就是要認識到事物發展是錯綜復雜的,世界是多元的,事物是多面的。要與時俱進,不能總是用老眼光看問題。要善于透過現象看本質,不能馬虎草率、簡單化,不要被表面現象所迷惑,不被復雜局面所左右。要養成良好的思考習慣和思維方式,站在不同的角度看問題,學會換個角度去思考,橫看成嶺側成峰,換個角度看問題,就會有柳暗花明又一村的感覺。通過辯證分析,把原因找全、找細、找實,因勢利導,順事而為,進而為解決問題找到正確的路徑和方法,同時力求減少和避免重復性問題的再度發生。三是解決問題重在運用“熱電文化”法寶。熱電文化是我們森達熱電創辦以來,經過多年的實踐和總結,歸納出來的經驗。熱電文化是我們森達熱電的寶貴財富,來自于我們生產經營與管理活動之中,又指導我們的各項工作。尤其是“旺盛的激情,扎實的作風,嚴謹的工作態度,高尚的職業操守”的企業核心價值觀,“認真務實,高效迅捷,嚴謹細密,克勤克儉”的企業作風,“全心全意,精益求精,勤奮勤勉,務實踏實,嚴格嚴謹”的工作理念,這些都是對我們履行崗位職責、承擔崗位義務、完成崗位任務所要達到的標準和要求。對照自己的崗位職責,按照熱電文化的各項要求去做,我們就能干好崗位工作,就能出色地完成崗位上的各項任務,就能共同推進企業的持續穩健發展。當今的形勢不容樂觀,今年的任務十分繁重,在解決問題的過程中,從管理層到一線員工,更要提高對自身崗位職責的執行力,執行力就是競爭力。在執行公司部署的總體要求上,要做到執行全方位,執行無借口,執行高效率,必須要做到全心全意、精益求精、勤奮勤勉、務實踏實、嚴格嚴謹,同時要始終堅持一流目標,盡善盡美做好每一項工作,不能低水平、低要求,不能滿足于得過且過。在執行的態度上,必須要克服浮躁、懶散、推諉、扯皮、拖拉、馬虎、遷就、簡單、草率等不良習氣,養成沉下身子、專心致志、謙虛謹慎、不驕不躁、雷厲風行、真抓實干、周密嚴細等優良作風。在執行的標準上,堅持以制度為準繩,堅決做到有章可循,有章必循,違章必究,樹立制度的權威。在執行的方法上,要開動腦筋,增強悟性,觸類旁通,舉一反三,會謀劃、會思考,有主見、有辦法,帶著腦袋上班,善于用新辦法解決老問題。在執行的定力上,要堅定不移,相信努力了就有可能成功,放棄一定失敗,尤其是在遇到突發性問題時,遇到棘手難題時,管理者更要處亂不驚,沉著冷靜,讓員工感到有依靠、有信心,能遮風擋雨,能化險為夷,能度過難關,堅決避免“一根草葉子就過不去”現象的發生。在執行的效果上,必須要體現“百分百”的執行率,不打折扣,不層層遞減,只為成功找辦法,不為失誤找借口,今日事情今日畢,堅決保證每一項決策、每一項職責都能執行到位。

 

同志們:新的一年,我們面臨的困難將更多,矛盾將更復雜,形勢將更嚴峻。要完成新一年的各項任務,全體熱電人必須用崗位職責要求自己,用規章制度規范自己,用熱電文化武裝自己,強化責任擔當,加大執行力度,勇敢迎接宏觀形勢不確定的挑戰,沉著應對多重矛盾困難的考驗,攜手并肩,合力同心,腳踏實地,真抓實干,圓滿完成今年既定的各項工作任務,在推進森達熱電產業持續穩健發展的征程上做出我們新的貢獻!

 

 
     
 
 
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