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  “愛”與“畏”  
  〖 ※ 發表時間 2020-12-31 ※ 〗  
     
 
 
 

曾國薄說:“危險之際,愛而從之者,或有一二;畏而從之,則無其事也。”這是一句大白話,表面的意思容易明白,但其中的道理,不容易明白。表面意思是說,一個成功的管理人員,會有兩類下屬:一類是出于“愛”,被管理人員的人格、魅力征服;一類是出于“畏”,被管理人員的權力和利益籠絡。危難之際,出于“愛”的下屬中,十有一二,可以共患難;出于“畏”的下屬中,則一個都沒有。深層道理是講,不要對人性要求太高,共患難、共進退的人,2.5%~5%就很不錯了。

趨利避害是深層人性,是改變不了的,也不要抱怨,更不要試圖改變。樹倒猢猻散,大難臨頭各自飛,是正常現象。

那些危難中不走的極少數人,是有性情的人。激勵這些人,靠的不是錢,而是事,是一起做大事的苦與樂,是一起做大事的成就感,是長時間一起做大事的手足情和溫暖感。

性情中人明白,人生沒有終極意義,如果有些意義,就是那些過程中的好時光。

這似乎是個悖論:成事的人中,特別是成大事的人中,性情中人占比奇高。

(總公司辦公室摘自《成事》,作者:馮唐)

 
     
 
 
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